中文เมื่อเร็ว ๆ นี้ หลักสูตร Lean Lecture ระยะเวลาสองเดือนของบริษัท Haiyan Kangyuan Medical Intrument Co., Ltd. ได้เสร็จสิ้นลงอย่างราบรื่น โดยเริ่มต้นการฝึกอบรมเมื่อต้นเดือนเมษายนและเสร็จสิ้นในปลายเดือนพฤษภาคม ครอบคลุมการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการด้านการผลิตหลายรูปแบบ ได้แก่ การฝึกอบรมการใส่ท่อช่วยหายใจ การฝึกอบรมการใช้ท่อดูด การฝึกอบรมการใช้สายสวนปัสสาวะซิลิโคน และการฝึกอบรมการใช้หน้ากากกล่องเสียงสำหรับใส่ท่อกระเพาะอาหาร รวมถึงการฝึกอบรมหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เช่น ฝ่ายเทคโนโลยีและฝ่ายควบคุมคุณภาพ ซึ่งช่วยผลักดันให้เกิดการเพิ่มประสิทธิภาพและการพัฒนาทุกด้านของ Kangyuan Medical
หลักสูตรการฝึกอบรมนี้มีเนื้อหาที่หลากหลายและตรงเป้าหมาย ครอบคลุมหลายด้าน เช่น หลักสูตร IE หลักสูตรการจัดการคุณภาพ และหลักสูตรการแก้ปัญหาในทางปฏิบัติ
ในหลักสูตรวิศวกรรมอุตสาหการ (IE) หัวหน้าฝ่ายบริหารองค์กรได้วิเคราะห์เชิงลึกถึงความสูญเสียหลัก 8 ประการและวิธีการปรับปรุง 8 วิธี ความสูญเสียหลัก 8 ประการเปรียบเสมือน “ฆาตกรที่มองไม่เห็น” ในกระบวนการผลิตขององค์กร ซึ่งรวมถึงความสูญเสียจากผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่องและสินค้าที่นำกลับมาใช้ใหม่ ความสูญเสียจากการเคลื่อนย้าย และการสูญเสียจากสินค้าคงคลัง เป็นต้น ซึ่งแต่ละวิธีอาจส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่อประสิทธิภาพการผลิตและการควบคุมต้นทุนขององค์กร แนวทางการปรับปรุงทั้ง 8 ประการนี้นำเสนอวิธีการทางวิทยาศาสตร์และมีประสิทธิภาพในการแก้ไขปัญหาเหล่านี้ เช่น การวิเคราะห์ PQ การวิเคราะห์ทางวิศวกรรมผลิตภัณฑ์ การวิเคราะห์ผังกระบวนการ/รูปแบบการผลิต เป็นต้น การศึกษาวิธีการเหล่านี้จะช่วยให้พนักงานสามารถระบุปัญหาในกระบวนการผลิตได้อย่างแม่นยำยิ่งขึ้น และกำหนดมาตรการปรับปรุงที่เป็นรูปธรรมได้
หลักสูตรการจัดการคุณภาพมุ่งเน้นไปที่เทคนิคการควบคุมคุณภาพ 7 ประการ โดยเน้นเป็นพิเศษที่วิธีเพลโตและวิธีแผนภาพลักษณะเฉพาะ (แผนภาพก้างปลา) วิธีเพลโตช่วยให้พนักงานระบุปัจจัยสำคัญที่ส่งผลกระทบต่อคุณภาพผลิตภัณฑ์ได้อย่างรวดเร็ว ขณะที่วิธีแผนภาพปัจจัยลักษณะเฉพาะยังเอื้อต่อการวิเคราะห์สาเหตุหลักของปัญหาอย่างละเอียด เพื่อสนับสนุนการกำหนดแนวทางแก้ไขปัญหาอย่างตรงจุด
การแก้ปัญหาเชิงปฏิบัติได้เน้นย้ำถึงการฝึกอบรมความสามารถของพนักงานในการแก้ปัญหาเชิงปฏิบัติ ผ่านการศึกษา 8 ขั้นตอน ได้แก่ การแก้ปัญหาเฉพาะหน้า การเข้าใจสถานการณ์ปัจจุบัน การตั้งเป้าหมาย ฯลฯ เพื่อให้พนักงานมีความเชี่ยวชาญในการแก้ปัญหาของระบบ ในระหว่างการฝึกอบรม พนักงานของคังหยวนไม่เพียงแต่ได้เรียนรู้เชิงทฤษฎีเท่านั้น แต่ยังได้นำความรู้ที่ได้เรียนรู้ไปประยุกต์ใช้จริงผ่านแบบฝึกหัด การอภิปรายกลุ่ม การยกตัวอย่างและการวิเคราะห์ปัญหาจริงในเวิร์กช็อป เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ในการนำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปใช้จริงอย่างแท้จริง
พนักงานของคังหยวนที่เข้าร่วมการฝึกอบรมต่างกล่าวว่าพวกเขาได้รับประโยชน์อย่างมากจากการฝึกอบรมนี้ การฝึกอบรมครั้งนี้ไม่ใช่จุดสิ้นสุด แต่เป็นการเริ่มต้นใหม่ ต่อไป คังหยวน เมดิคอล จะส่งเสริมการนำผลสำเร็จด้านการพัฒนาไปใช้ในการปฏิบัติงาน และผนวกการพัฒนาเข้ากับการบริหารจัดการอย่างสม่ำเสมอ คังหยวน เมดิคอล สนับสนุนให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง สร้างวัฒนธรรมการพัฒนาอย่างต่อเนื่องให้กับพนักงานทุกคน และปลูกฝังแนวคิดการบริหารจัดการแบบลีนให้หยั่งรากลึกในทุกขั้นตอนการทำงาน
เราเชื่อว่าภายใต้แรงผลักดันของการบริหารจัดการแบบลีน Kangyuan Medical จะสามารถบรรลุความก้าวหน้าที่ยิ่งใหญ่กว่าในด้านประสิทธิภาพการผลิต คุณภาพของผลิตภัณฑ์ และด้านอื่นๆ ซึ่งจะสร้างรากฐานที่มั่นคงสำหรับการพัฒนาองค์กรในระยะยาว
เวลาโพสต์: 10 มิ.ย. 2568