เพื่อตอบสนองต่อความต้องการการพัฒนาคุณภาพสูงของอุตสาหกรรมอุปกรณ์ทางการแพทย์ Haiyan Kangyuan Medicalอุปกรณ์ บริษัท จำกัด ได้เปิดตัวมาตรการพิเศษ "การจัดการภาคสนาม 5S และระบบการปรับปรุงแบบ Lean" อย่างเต็มรูปแบบเมื่อวันที่ 28 มีนาคม 2568 และมุ่งมั่นที่จะสร้างระบบการจัดการการผลิตที่ทันสมัยของ "มาตรฐานสิ่งแวดล้อม ประสิทธิภาพสูง และการรักษาเสถียรภาพคุณภาพ" เพื่อสร้างมาตรฐานสำหรับนวัตกรรมการจัดการในอุตสาหกรรม

 

ท่ามกลางข้อกำหนดที่เข้มงวดด้านความสะอาดและการปฏิบัติตามข้อกำหนดในอุตสาหกรรมอุปกรณ์การแพทย์ รวมถึงความต้องการของตลาดที่ขยายตัวอย่างต่อเนื่อง คังหยวน เมดิคอล จึงได้กำหนดกลยุทธ์ขับเคลื่อนสองล้อภายใต้แนวคิด "การจัดการภาคสนาม 5S มาตรฐาน + ระบบพัฒนาแบบลีน" โดยการนำระบบการจัดการการผลิตที่ทันสมัยมาใช้ แผนงานดังกล่าวมีเป้าหมายเพื่อพัฒนากำลังการผลิต ลดอัตราข้อบกพร่องของผลิตภัณฑ์ ปรับปรุงระยะเวลาการส่งมอบผลิตภัณฑ์ และเสริมสร้างเสถียรภาพด้านคุณภาพผลิตภัณฑ์สำหรับห้องปฏิบัติการใส่ท่อช่วยหายใจ ห้องปฏิบัติการดูดเสมหะโฟลีย์การอบรมเชิงปฏิบัติการเรื่องสายสวน, การอบรมเชิงปฏิบัติการเรื่องฝาปิดคอท่อกระเพาะอาหาร และการอบรมอื่นๆ ในปีนี้

 

 

ฝ่ายบริหารของ Kangyuan Medical ได้นำมาตรการพิเศษนี้มาจัดตั้งคณะทำงานพิเศษ ประสานงานการจัดสรรทรัพยากรและกำกับดูแลความคืบหน้า และจัดตั้งหน่วยปฏิบัติการ 3 หน่วย ได้แก่ การส่งเสริม 5ส การปรับปรุงแบบลีน และการรับประกันการประชาสัมพันธ์ โดยแบ่งการจัดการ 5ส ออกเป็น 9 ฝ่ายตามพื้นที่การผลิต และนำระบบความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายฝึกอบรมมาใช้ การปรับปรุงแบบลีนแบ่งออกเป็น 3 กลุ่มหลัก ได้แก่ ฝ่ายการผลิต ฝ่ายเทคโนโลยี และฝ่ายคุณภาพ โดยแต่ละแผนกจะจัดตั้งทีมข้ามสายงาน กลุ่มสนับสนุนการประชาสัมพันธ์มีหน้าที่รับผิดชอบด้านการสื่อสารวัฒนธรรมองค์กรและการส่งเสริมความสำเร็จ ก่อให้เกิดวงจรปิดที่สมบูรณ์ของ "การวางแผน-การดำเนินการ-การตอบรับ"

 

 

มาตรการพิเศษนี้จะถูกดำเนินการเป็น 4 ขั้นตอน:

การประชุมเปิดตัว +5S และการฝึกอบรมการปรับปรุงแบบลีน (มีนาคม): ดำเนินการส่งเสริมการดำเนินการพิเศษ การฝึกอบรม 5S และการปรับปรุงแบบลีนให้กับพนักงานทุกคน และลงนามในหนังสือแสดงเจตจำนง ในการประชุมเปิดตัว ตัวแทนพนักงานได้ให้คำมั่นสัญญาและลงนามใน "คำมั่นสัญญาการปรับปรุง 5S และการปรับปรุงแบบลีน" อย่างเป็นทางการ เพื่อร่วมกันสร้างฉันทามติเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง และชี้แจงจุดยืนความรับผิดชอบที่ว่า "ทุกคนคือผู้ขับเคลื่อนการพัฒนา"
เดือนแห่งการปรับปรุง 5ส (เมษายน): ทุกฝ่ายที่รับผิดชอบดำเนินการตรวจสอบตนเองและนำการปรับปรุงไปปฏิบัติ พร้อมทั้งกำหนดระบบมาตรฐานภาพผ่านการตรวจสอบแบบข้ามจุดและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตามหลัก PDCA หัวหน้างานฝ่ายผลิตพัฒนามาตรฐาน 5ส ใหม่และนำไปเผยแพร่ ณ สถานที่ปฏิบัติงาน
การดำเนินการตามปกติ (ตั้งแต่เดือนพฤษภาคม): ดำเนินการตามกลไก "การตรวจสอบผู้บริหารระดับสูงรายวัน + การประเมินผลรายเดือน + การยกย่องผลงาน" เชื่อมโยงผลการปรับปรุงกับการประเมินผลงานตามการปรับปรุงคุณภาพ ต้นทุน เวลาการส่งมอบ ความปลอดภัย สิ่งแวดล้อม การปฏิบัติงาน และด้านอื่นๆ นำผลการปรับปรุงไปปรับใช้ในการบริหารจัดการตามปกติ และสร้างวัฒนธรรมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องด้วยการมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่
การยกย่องเชิดชูรายไตรมาสและรายปี: จัดตั้งระบบธงแดงเคลื่อนที่ของ "การประชุมเชิงปฏิบัติการมาตรฐาน 5ส" จัดกิจกรรมยกย่องเชิดชูและประกาศธงแดงเคลื่อนที่พร้อมโบนัสทุกไตรมาส และออกใบรับรองและโบนัสของ "ทีมเปรียบเทียบมาตรฐาน 5ส" และ "Lean Star" ในการประชุมประจำปี

 

การปฏิรูปการบริหารจัดการจะครอบคลุมพนักงานกว่า 300 คน ทั้งในด้านการผลิต เทคโนโลยี และคุณภาพ และมุ่งมั่นที่จะสร้างระบบการจัดการการผลิตที่ทันสมัยพร้อมผลลัพธ์ที่พิสูจน์ได้ในอุตสาหกรรม Kangyuan Medical จะใช้โอกาสพิเศษนี้เพื่อพัฒนานวัตกรรมการบริหารจัดการอย่างต่อเนื่อง มอบผลิตภัณฑ์และบริการที่ดีกว่าให้กับลูกค้า และสร้างแรงผลักดันใหม่ๆ ให้กับการพัฒนาคุณภาพสูงของอุตสาหกรรมอุปกรณ์การแพทย์